Agil arbeiten und führen, ohne jeden Fehler selber zu machen.

Warum Agile Mentor statt Agile Coach ?

Ein Coach fördert dich in deiner persönlichen Entwicklung. Ein Coach berät nicht von sich aus, sondern wird dich über reflektorische und weitere Methoden zur Selbsterkenntnis führen.

Was du brauchst, ist eine Lösung für die Herausforderungen die deine Ziele verdecken. Als Agile Mentor stelle ich dir mein Know-how in der operativen und strategischen Lösungsentwicklung aus über 30 Berufsjahren zur verfügung. Ich berate und trainiere dich, damit du die aktuellen Herausforderungen in der agilen Organisation bewältigen kannst.

Warum du einen Mentor brauchst

Agile Organisationen bieten gerade für Führungskräfte vielfältige Herausforderungen. Bestens ausgebildet durch die Fülle absolvierter Kurse, spürst du Skepsis  aufkommen. Allerdings ist aufgeben keine Option!

Fallstrick: Ohne praktische Erfahrung über den Aufbau und Steuerung agiler Prozesse, verfällst du in Bewährtes und Bekanntes. 

Schwimmen oder Radfahren lernen

Wie hast du Fahrradfahren oder Schwimmen gelernt? Hast du aus einem Theoriekurs ein Zertifikat nach Hause getragen und hast dich dann sofort daran gemacht den Ärmelkanal zu überqueren oder am 6-Tage Rennen der Radfahrer teilzunehmen?

Mit der agilen Transformation stehst du vor dem gleichen Problem. Kurse und Zertifikate schützen nicht vor Misserfolg

 

Würdest du frisch zertifizierte Mitarbeiter in Schlüsselrollen wie Scrum Master oder Product Owner, in deinen kritischen Projekten einsetzen?

Mentoren und Berater sind überall.

Wenn in deiner Organisation Büromöbel angeschafft werden, dann wird ein ganzer Stab von Beratern über Ergonomie am Arbeitsplatz, Schallschutz oder Sitzorganisation hinzugezogen. Im Vergleich zu den Summen, mit denen du in der agilen Transformation hantierst, ist es vernünftig, externe Hilfe hinzuzuziehen. So kann dein ganzes Wissen mit dem richtigen Know-how in die praktische Umsetzung einfließen. Du behältst die Zügel fest in der Hand und vermeidest kostspielige Stolperfallen.

DGuSV Prüfsiegel

Frank Schatz ist

Geprüfter
Sachverständiger

für agiles Projektmanagement, Agile Mentor und Trainer

Konzepte agiler Frameworks können wir innerhalb weniger Stunden erlernen. Die praktische Umsetzung jedoch kann dagegen Jahre dauern und scheitert trotzdem..

Wir leben In einer vernetzten Welt in der Zahlen unser Leben dominieren. Wir müssen schneller, höher und weiter als unsere Wettbewerber kommen. In der Softwareentwicklung entscheidet das Beherrschen agiler Methoden über Erfolg und Niederlage.

Schneller mit einem Produkt am Markt zu sein, das mit besserem Nutzen und tatsächlichem Mehrwert für Kunden und Anwender den Wettbewerb übertrumpft, ist überlebenswichtig. Nur der Erfolg gibt uns recht.

Wir wissen, dass agile Methoden uns dabei unterstützen schneller zum Return on Invest zu gelangen. Vorausgesetzt Agilität ist verstanden, wird korrekt implementiert und alle Beteiligten unterstützen den dafür notwendigen Wandel auf operativer und strategischer Ebene.

Die Herausforderungen, der sich Mitarbeiter dabei stellen müssen, sind gewaltig. Gewohntes zu ändern, Kontrolle abgeben und das Mindset ändern, sind die größten Stolpersteine auf dem Weg in die Agilität.

Auf der persönlichen Ebene gibt es für jeden einzelnen viele Fragen:

  • Verliere ich meine hart erarbeitete Position im Unternehmen?
  • Wie kann ich Führungskraft sein, ohne auf die Vorgehensweise Einfluss zu nehmen?
  • Wie kann ich meine Zielvereinbarung erreichen, ohne dass ich Weisungen erteilen darf?
  • Wie kann ich für Ergebnisse einstehen, wenn es keinen belastbaren Plan gibt.
  • Wie kann ich einen Releasetermin verantworten, wenn nicht klar ist, ob das Produkt fertig wird?

Im Unternehmenskontext fehlt plötzlich das Fundament Weisungsbefugt zu sein oder ein Machtwort sprechen zu können. Wie fülle ich die Rolle Führungskraft oder Projektleitung neu aus? Wie vermeide ich, dass sich ein Cargo-Kult entwickelt? Welche agilen Methoden oder Frameworks setze ich ein und wieso, ist der Wandel zum agilen Unternehmen kein Projekt?

Auf deinem speziellen Handlungsfeld, erarbeiten wir gemeinsam Lösungsoptionen, um deine agile Vorgehensweise so zu gestalten, dass die gesteckten Ziele auch erreicht werden.

Mein Mentoring unterstützt dich bei der Beantwortung dieser und weiterer Fragestellungen vor, während und nach der agilen Transformation. Ich biete dir, bei absoluter Diskretion, meine Erfahrung aus der Praxis an, damit du die richtigen Lösungen findest.

Willkommen bei Frank Schatz, damit es agil wird.

Frank Schatz Agile Coach & Mentor

Die Agile Transformation

Agiles Mentoring

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