Schnelle Antworten zu agilen Themen

Die agile Consulting-Hotline: 100 % diskret zeige ich dir Lösungen für akute Probleme und biete belastbare Antworten auf Fragen, die dich aufhalten.

Agil sein, das will doch jeder

Aber nur die besten 0,1 % wissen, wie es geht.

Ich zeige dir, wie du zu den 0,1 % gehören kannst …

Ich gebe über die agile Consulting-Hotline die Antworten und Lösungen, mit denen du agil dein Unternehmen, deinen Bereich, deine Abteilung und deine Teams erfolgreich führen kannst, ohne in die Muster der klassischen Führung zu fallen. 

Wie?

Indem wir miteinander sprechen.

Meist reicht eine Stunde agile Consulting, um dir die Basis agiler Führung in der Praxis zu verdeutlichen:

  • Ziele definieren: Wie du Ziele vorgibst, für die deine Teams alles tun, um sie zu erreichen.
  • Freiraum schaffen: Wie du ein Team agil führst.
  • Feedback geben: Welche Aufgaben du in deiner Rolle übernehmen musst und was du keinesfalls tun darfst.
  • Motivieren: Warum du präsenter werden musst und wie du Motivation mit einer gesunden Fehlerkultur schaffst.
  • Fragen stellen: Ich antworte, auf deine Situation bezogen, mit ausgewiesener Expertise.

Klingt das gut für dich?

Ist es auch.

Aber eins ist es nicht:

Leicht!

Wenn es leicht wäre, dann könnte es jeder machen.

Ich sage, es wird SCHNELL gehen, nicht leicht.

Das darfst du nicht verwechseln.

Coaching ist ein mittlerweile überstrapazierter Begriff. 

Bei Mentoring fühlen sich Menschen, die schon viel erreicht haben, belehrt.

Du willst Lösungen – also nenne ich es Beratung auf Augenhöhe.

Über die agile Consulting-Hotline berate ich dich mit Lösungsvorschlägen, mit deren Umsetzung du sofort beginnen kannst.

Falls du sie noch nicht kennst, hier findest du meine Expertise … 

Bullshit Bingo, kannst du nicht mehr hören?

Vielleicht arbeiten in deinem Umfeld bereits „Agilisten“ oder „Coaches“, die vielleicht sogar etliche PS unter der Haube haben, die Leistung aber nicht auf die Straße bekommen?

Du hörst die immer gleichen Phrasen, wirst ständig mit Forderungen konfrontiert, von denen du nicht weißt, ob diese gerechtfertigt sind.

Ein wenig beschleicht dich das Gefühl, dass niemand so genau weiß, wo es lang geht.

Das zwingt dich zum Handeln und vielleicht verfällst du in nicht agile, klassische Muster zurück, weil diese damals auch funktioniert haben.

Das kann dir niemand verübeln, denn du benötigst Ergebnisse.

Leider wird es davon nicht agiler und es besteht die Gefahr, in eine Pseudo-Agilität zu verfallen und einen Cargo-Kult aufzubauen.

Es geht zuerst um dich

Nur wenn du weißt, wie du agil handelst, kannst du agil führen und bessere Ergebnisse erwarten.

Gerade auf der persönlichen Ebene gibt es für dich viele Fragen über das Thema agile:

  • Verliere ich meine hart erarbeitete Position im Unternehmen?
  • Wie kann ich Führungskraft sein, ohne auf die Vorgehensweise Einfluss zu nehmen?
  • Wie kann ich meine Zielvereinbarung erreichen, ohne dass ich Weisungen erteilen darf?
  • Wie kann ich für Ergebnisse einstehen, wenn es keinen belastbaren Plan gibt.
  • Wie kann ich einen Releasetermin verantworten, wenn nicht klar ist, ob das Produkt fertig wird?

Im Unternehmenskontext fehlt plötzlich das Fundament, weisungsbefugt zu sein oder ein Machtwort sprechen zu können. 

Wie fülle ich die Rolle Führungskraft oder Projektleitung neu aus? Wie vermeide ich, dass sich ein Cargo-Kult entwickelt? Welche agilen Methoden oder Frameworks setze ich ein und wieso, ist der Wandel zum agilen Unternehmen kein Projekt?

Wenn du von mir aus der agilen Praxis lernen willst, dann buche jetzt eine Stunde Beratung mit mir.

Buche jetzt eine Stunde mit Frank und erfahre, wie du deine agile Führung auf das nächste Level hebst.

Die Buchung ist final ohne Rücktritt oder Geld zurück Garantie.

Außerdem gibt es kein kostenloses Vorgespräch.

"Wie? Kein kostenloses Vorgespräch?"

Kostenlose Vorgespräche verschwenden deine und meine Zeit.

Wenn du mit mir arbeiten willst, dann buche mich. Wenn nicht, dann nicht.

So einfach.

Resultate sind nicht garntiert

Mein Ziel ist es, dir zu helfen eine gute agile Führungskraft zu werden.

Aber aus logischen Gründen kann ich dir dieses Ergebnis nicht garantieren. Genau genommen kann ich dir gar keinen Erfolg garantieren.

Warum?

Weil dein Erfolg von sehr vielen Faktoren abhängt. In erster Linie von deiner Umsetzung. Aber auch von dem Umfeld, in dem du aktiv bist. Von deiner Erfahrung, deinem Willen und deinem Mut.

Deshalb kann ich keine Erfolgsgarantie abgeben.

Aber: Ich gebe dir eine Landkarte in die Hand, die dir den Weg dahin zeigt. Ob du dann auch dort ankommst, hängt überwiegend von dir ab.

Warum ich so "teuer" bin:

Erstens: Meine Beratung ist nicht teuer, sondern wertvoll und nützlich.

Zweitens: Wenn du in einem Jahr einen um etliche Punkte verbesserten ROI verbuchst, vielleicht schon bei den Kunden gestiegene Zufriedenheit misst und die Mitarbeiter motiviert in die agile Zukunft schauen, trauerst du dann dem Investment von 400 EUR hinterher? Oder waren sie das beste Investment, das du je gemacht hast?

Drittens: Wenn dich weniger als 400 EUR in Erklärungsnöte und in eine Rechtfertigungshaltung bringen, dann buche mich einfach nicht.

Deine Zeit ist wertvoll und du hast keine Zeit für Experimente?

Das geschieht nach der Buchung:

  1. Sobald du mich gebucht hast, bekommst du eine E-Mail, in der Fragen stehen, die du beantworten musst.
  2. Ich prüfe, ob ich zur Beantwortung deiner Fragen die notwendige Expertise habe. Wenn Nein, dann teile ich dir das mit, empfehle ggf. einen alternativen Berater und werde die Beratungsgebühr zurückerstatten.
  3. Wenn ich dir bei deinem Problemkontext helfen kann, erhältst du von mir einen Link, in dem du dir einen verfügbaren Termin auswählst.

Was geschieht nach der Beratung?

  1. Du erhältst, auf Wunsch, eine Aufzeichnung des Termins.
  2. Während der Beratung erstellte Dokumente, erhältst du aufbereitet per E-Mail.
  3. Nach der Beratung erhältst du 2 Wochen lang, einen E-Mail-Support, bei dem die Ergebnisse aus der Beratung feinjustiert werden können.
  4. Ich werde dich um eine kurze Beurteilung unserer Zusammenarbeit bitten. Die Teilnahme ist freiwillig.

Mit wem ich arbeite:

Damit ich dich optimal beraten kannst, solltest du eine der nachstehenden Rollen ausüben, oder ausüben wollen:
  • C-Level Manager
  • Bereichsleiter
  • Abteilungsleiter
  • Teamleiter
  • Product Owner

Agile Hotline

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  • Vorab Fragenkatalog zur Vorbereitung
  • zwei Wochen Hotline-Support per E-Mail
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  • 100 % Diskretion
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