Frank Schatz Backstage

Nimm die Aufgaben selbst in die Hand, lerne aus Fehlern und nimm mit geänderten Parametern erneut Anlauf. Das war schon mein Ding, als ich noch ein kleiner Junge war.

Damit ich diese adaptiv, inkrementelle Vorgehensweise ausleben konnte, war der Schritt zur Selbständigkeit unvermeidlich. Denn damals tat man nur, was der Chef befahl.

Damals.

Der Auftrag

Damals war es 1988 und ich startete als freier Softwareentwickler. Vom Gerätetreiber bis zu Anwendungen für die orbitale Satellitenkommunikation reichte mein Portfolio. 

Dann geschah etwas, das meinen beruflichen Weg für immer veränderte. Die ersten agilen Konzepte und Methoden wurden der Öffentlichkeit vorgestellt. Ich ahnte nicht, welche Auswirkungen das für mich und die gesamte IT-Branche haben sollte.

Der Konflikt

Nach 15 Jahren als Developer, füllte ich die Rollen Qualitätsmanager und Projektmanager aus. Insbesondere die Zeit als klassischer Projektmanager und Teamleiter waren furchtbar und lehrreich zugleich. Command & Control ist für mich keine Methode, die vertrauensvolle Teamarbeit fördert. 

Durch die Vielfalt der besetzen Rollen, habe ich erkannt, warum klassische Projekte scheitern und agile Vorgehensweisen oft die bessere Lösung ist. Seitdem gilt mein Engagement nur noch Menschen, die eine agile Denkweise fordern oder zulassen.

Die agile Wende

Von vielen kompetenten Menschen habe ich fundamentale Methoden und Konzepte gelernt. 

Besonders beeinflusst haben mich Kent Beck, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Tom de Marco, Robert C. Martin, Jeff Patton, Tom und Mary Poppendieck, Ken Schwaber und viele andere. 

Einige Konzepte und Methoden passte ich über die Jahre, für meine Tätigkeit an. 

Die von mir besprochenen Lösungen sind das empirisch gewonnene Produkt aus Wissen mal Erfahrung. 

Weil Agilität ein Naturprodukt ist, sind Abweichungen von der reinen Theorie möglich und werden von mir unterstützt. Richtig ist, was messbar hilft.

Dafür steht mein Claim als Coach, Mentor & Trainer: “Damit es agil wird.”