Für Unternehmen und Teams · Qualitätssicherung
25 Jahre zwischen Code, Qualität und agiler Führung.
Ein Berater für den ganzen Weg vom Konzept bis zum laufenden Betrieb, mit oder ohne KI in der Entwicklung.
Meine Perspektive
Drei Rollen, ein Berater.
Wer Software baut, Teams führt oder Qualität sichert, braucht selten nur eine Perspektive. Ich bringe alle drei mit, aus eigener Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.
Ohne Qualitätssicherung funktioniert kein Softwareprojekt. Das gilt mit KI in der Entwicklung genauso wie ohne.
Leistungen
Drei Bereiche, oft zusammen gebucht.
Qualitätssicherung als Prozessthema
- Aufbau und Optimierung von QS-Prozessen, agil und klassisch
- Teststrategie und Qualitätsarchitektur für komplexe Systeme
- Schnittstelle zwischen fachlicher Anforderung und technischer Umsetzung
- Koordination und Reporting auf Teilprojektebene
- Definition of Done, Quality Gates, Reifegradmodelle
Agile Führung und Coaching
- Agile Transformation, von Scrum-Einführung bis SAFe
- Coaching von Scrum Mastern, Product Ownern, Entscheidern
- Moderation von PI-Plannings, Retrospektiven, Workshops
- Kennzahlen und Transparenz für datenbasierte Steuerung
- Konfliktmanagement in verteilten, multikulturellen Teams
Technische Tiefe
- Softwarearchitektur über mehrere Sprachgenerationen, von Delphi und Java bis modernes PHP
- Konzeption und Umsetzung kompletter Produkte, vom Backend bis zum Go-Live
- Integration von KI in bestehende Produkte und Prozesse, praxiserprobt
- GEO und KI-Sichtbarkeit: wie Unternehmen in den Antworten von ChatGPT, Perplexity und anderen KI-Systemen überhaupt erscheinen
- Komplexe Systemintegrationen: CRM, VoIP, Zahlungsabwicklung, Schnittstellen
Branchen und Grössenordnungen
Wo diese Erfahrung entstanden ist.
Telekommunikation und Call-Center
Rollouts für über 15 Millionen Endkunden.
Banken und Versicherungen
Systemmigrationen und regulatorisch sensible Projekte.
Handel und eCommerce
Plattformen für Versandhändler und Marktführer.
Medien und Verlage
Vom Fachbuch bis zum E-Learning.
Eigene Produktentwicklung
Vom ersten Konzept bis zur Auslieferung.
Wie eine Zusammenarbeit typischerweise abläuft
Erst messen, dann empfehlen.
01
Bestandsaufnahme
Ich sehe mir den bestehenden QS-Prozess an, mit oder ohne KI in der Entwicklung, und zeige, wo er hält und wo nicht.
02
Konkrete Empfehlung
Kein generisches Rahmenwerk von der Stange, sondern Massnahmen, die zur Grösse und zum Reifegrad des Teams passen.
03
Begleitung bei der Umsetzung
Auf Wunsch bleibe ich an Bord, bis die Massnahmen im Alltag des Teams tatsächlich greifen, nicht nur auf dem Papier stehen.
Kein Fixpreis, weil Umfang und Reifegrad von Team zu Team stark unterschiedlich sind. Der Rahmen wird im Erstgespräch geklärt, nicht vorab pauschalisiert.
Warum das zusammenpasst
Diese Breite ist kein Zufall.
Sie ist das Ergebnis von 25 Jahren, in denen Entwicklung, Qualität und Führung nie getrennt betrachtet wurden. Wer einen Berater sucht, der alle drei Ebenen versteht statt nur eine, findet hier jemanden, der genau das seit Jahrzehnten macht.
Beschreiben Sie Ihr Anliegen in ein paar Sätzen.
Den Rest klären wir im Gespräch.